12 月 3 日配资服务，前魅族高管、如今的怒喵科技创始人李楠，在自己的微博上扔下了一颗重磅炸弹。
他直言不讳地指出，根据公司最新的调研，AI 眼镜赛道中被众人追捧的几大核心功能 : 导航、支付、甚至是听起来酷炫无比的肌肉电流腕带 GUI 控制，通通都是"伪需求"。
李楠微博
"简而言之，带显示的所有应用都是伪需求，"李楠的结论如同一把锋利的解剖刀，精准地刺向了当下 AI 眼镜行业最核心的产品逻辑。
舆论瞬间哗然。因为就在一年前，几乎是同样的时间点，在极客公园那场名为「IF2025 创新大会」的舞台上，聚光灯下的李楠还是 AI 眼镜最狂热的"鼓吹者"。
他直言 AI 眼镜是一个"三年 100 倍的新赛道"，市场规模将达万亿级别，甚至呼吁所有从业者抓紧时间，兑现这个巨大的风口。
从"三年百倍"的狂热追捧者，到"全是伪需求"的冷静批判者，李楠的态度在短短一年内发生了 180 度的大转弯。
这不仅仅是一个科技圈"大嘴"的自我否定，更折射出整个 AI 眼镜行业在经历了一年的喧嚣与狂奔后，所面临的冰冷现实与深层困境。
风口真的停了吗？还是说，这场风，从一开始就吹错了方向？
01 从"百倍赛道"到"伪需求"，李楠看见了什么？
要理解李楠态度的转变，我们必须回到一年前那个充满乐观情绪的冬天。2024 年底，AI 正在从 ChatBot 走向现实世界，AI 大模型正以前所未有的速度渗透进所有硬件设备。
彼时，Meta 与雷朋联手推出的 Ray-BanMeta 智能眼镜初露锋芒，其销量节节攀升，点燃了市场的想象力。
在那个时间点，李楠的"三年百倍"论并非空穴来风，它代表了行业对"下一个 iPhone 时刻"的集体渴望——一个能将 AI 能力无缝融入日常生活的终极硬件形态。
李楠当时描绘的蓝图是：AI 眼镜将作为第一人称视角的终端，解放双手，成为真正的"贴身 AI 助理"。这个故事性感且宏大，吸引了无数资本和创业者入局。
然而，当时间快进到 2025 年底，现实却给出了另一份答卷。李楠的"伪需求论"并非凭空产生，而是基于过去一年行业实践的血泪总结。
李楠炮轰的核心，直指"带显示的所有应用"。这背后揭示了 AI 眼镜，尤其是带有显示功能的 AR/XR 眼镜，长期无法摆脱的"不可能三角" : 性能、续航和轻便性。
为了实现导航、支付界面、GUI 控制等功能，眼镜必须集成微型显示屏（如光波导或 MicroLED）、更强的处理器、以及相应的传感器。
这些元器件的增加，必然导致重量激增、续航血崩和带来散热难题：主流产品虽然已经努力轻量化，但重量仍在 30-80 克之间，与普通眼镜十几克的重量相比，长时间佩戴的压迫感和不适感依然明显。
除了一些游戏玩家在特定时间特定地点愿意佩戴几个小时之外，没人愿意在鼻梁上架一个"冒着热气的鸡蛋"。
此外，智能眼镜所需要的实时 AI 运算和屏幕显示本就是耗电大户。
目前市面上绝大多数 AI 眼镜的续航时间普遍在 3-8 小时，一旦开启导航或高强度交互，续航会急剧缩水至 1-2 小时，这对于一个宣称要全天候陪伴用户的设备而言，是致命的短板。
同时，想要在眼镜腿那狭小的空间内处理大量数据，发热是不可避免的。用户反馈中，"烫耳朵"、"暖脸宝"之类的调侃屡见不鲜，这严重影响了使用体验。
过去一年，尽管各大厂商在光学技术、芯片能效上不断迭代，但这个"不可能三角"的物理定律并未被打破。
李楠所说的导航、支付等"伪需求"，本质上是在当前技术条件下，为了实现这些看似美好的功能，用户必须付出的体验代价（重量、低续航、发热）过于高昂，导致其在真实场景中根本无法成立。
用户宁愿掏出续航更长、显示更清晰、交互更成熟的手机，也不愿忍受一副"半残"的智能眼镜。
李楠的另一个洞察是，行业陷入了"功能驱动"而非"需求驱动"的陷阱。
导航、支付、GUI 控制……这些功能都是将智能手机的应用生硬地"移植"到眼镜上，却忽略了一个根本问题：在眼镜这个形态上，这些真的是用户的痛点吗？
戴上眼镜就能导航，听起来很酷，可以让你在骑行过程中一目了然看到地图，但实际体验中，用户需要时刻分心去关注镜片上的微小指示，反而不如手机语音导航来得直接和安全。对于大多数城市通勤者来说，手机导航已经足够好用。
而在支付方面，相比手机扫码或碰一下，眼镜支付的操作流程更复杂，且涉及隐私和安全风险，并没有带来四号效率的显著提升。
而肌肉电流腕带 GUI 控制就更不用说了，这种前沿的交互方式技术门槛高，学习成本也高，更像是一种极客的炫技，而非普罗大众的日常需求。
这些功能看似在"解放双手"，实则增加了用户的认知负担。它们没有创造出非眼镜不可的独特价值，只是在复刻手机早已完美解决的问题，却凭空增添了不少的操作。
这正是李楠所说的"伪需求"的本质——技术上或许可以实现，但场景上并非刚需，用户价值微乎其微。
从这个角度看，MetaRay-Ban 的成功，恰恰在于它更接近一个"超级助理"的雏形，而非一个"计算平台"。
它弱化了显示，强化了音频交互、拍摄分享和 AI 助手功能，并将其融入一副时尚的普通眼镜中。这或许才是 AI 眼镜在当前阶段最现实、最可行的产品路径。
02 市场的"虚火"与"实寒"
李楠态度的转变，同样离不开对 2025 年 AI 眼镜市场数据的冷峻观察。
表面上看，2025 年被称为" AI 眼镜爆发元年"，市场一片繁荣，各大研究机构的数据都在描绘一幅高增长的图景。
根据 IDC 的《全球智能眼镜市场季度跟踪报告》，2025 年第一季度全球智能眼镜市场出货量达到 148.7 万台，同比增长了惊人的 82.3%。
Counterpoint 的数据也显示，2025 年上半年全球智能眼镜市场同比增长 110%，其中 AI 智能眼镜细分市场的增速更是超过了 250%。全年销量预测从 350 万到 550 万台不等，市场似乎正朝着李楠一年前预测的" 10 倍增长"狂奔。
然而，在这片繁荣的表象之下，潜藏着巨大的危机。
仔细剖析销量数据，我们会发现一个不容忽视的事实：市场的增长几乎完全由一款产品—— Ray-BanMeta 所驱动。
多家机构报告显示，Meta 的市场份额一度高达 73%。到 2025 年，其累计销量已轻松突破数百万副的大关。但 Ray-Ban Meta 的成功，恰恰印证了李楠"伪需求论"的正确性。
这款产品最大的卖点，并非酷炫的显示功能，而是时尚的雷朋设计、便捷的拍照 / 录像功能、以及与 Meta 社交生态的无缝打通。
用户购买它，更多是出于社交分享、记录生活瞬间的"潮玩"属性，而非将其视为一个强大的生产力工具或信息终端。
换句话说，Ray-BanMeta 的火爆，是"社交 + 相机"的胜利，而不是" AI+ 显示"的胜利。
它更像是一个戴在脸上的 GoPro，而不是人们想象中的"下一代计算平台"。市场的繁荣，实际上建立在一个非常狭窄且单一的应用场景上，这对于整个 AI 眼镜行业的长远发展而言，根基并不牢固。
比单一爆品更令人警醒的，是行业居高不下的退货率。多份行业报告和媒体披露指出，智能眼镜的平均退货率在 40% 到 50% 之间，个别品牌的早期产品甚至高达 60%。就连国内厂商如小米推出的 AI 眼镜，也被曝出退货率高达 40%。
高退货率背后，是用户期望与产品实际体验之间的巨大鸿沟。消费者被发布会上天花乱坠的宣传所吸引，想象着钢铁侠一般的未来生活。但到手后发现，产品续航短、发热严重、功能鸡肋、佩戴不适，最终只能选择退货。
这说明，尽管市场在营销和资本的助推下看似火热，但产品本身并没有真正留住用户。用户用自己的钱包和脚进行了投票，而投票的结果显然不支持那些试图一步到位、集成复杂显示功能的"全能型" AI 眼镜。
李楠作为一名资深的产品经理和创业者，不可能看不到这冰冷的退货率数据。销量可以刷，但退货率不会骗人，真实的销售数据也不会一直隐瞒下去。这或许是压垮他对"带显示"的 AI 眼镜抱有幻想的最后一根稻草。
03 摘掉「显示屏」滤镜，AI 眼镜的"真需求"在哪里
李楠在最新的表态中，虽然否定了诸多具体功能，但他并未完全否定 AI 眼镜的未来。他留下了一句耐人寻味的话：" AI 眼镜没有创造新的需求，但可以颠覆现有体验。"
这标志着他对 AI 眼镜的思考，从一年前的"硬件形态革命"，转向了更为务实的"特定场景体验优化"。
一年前，行业普遍认为 AI 眼镜的终极目标是取代手机，成为新的计算中心。这是一个宏大但遥远的叙事。
而经过一年的市场教育和试错，以李楠为代表的行业观察者开始意识到，AI 眼镜在短期内更现实的路径，是找准手机无法完美覆盖的场景，利用其独特的形态优势，提供颠覆性的体验。
那么，哪里是这样的场景？
比如第一人称视角的即时记录 : 拍 Vlog、直播、抓生活片段，不用掏手机、不用摆姿势，戴上就能拍，Ray-BanMeta 已经跑通了这条路。
又比如双手正忙时的语音交互，骑行、做饭、修东西，一句"记一下"或"打电话给谁"，比摸手机更安全高效。
亦或是被动式的信息增强 : 眼前是陌生植物、外文菜单，或是某个眼熟的名人，眼镜默默识别并轻声提示，世界本身就成了可交互的界面。
这些场景的共同点是，它们对"显示"的需求是次要的，甚至是不需要的。核心在于永远在线（Always-on）的感知能力、即时的 AI 处理能力和自然的交互方式。
这恰恰是当前技术能够支撑，并且能与手机形成差异化竞争的领域。
李楠的转变，代表了行业正在经历一次"祛魅"的过程。人们不再盲目追求一个功能大而全的"眼镜形态的手机"，而是开始脚踏实地地思考：在眼镜这个载体上，AI 究竟能为我们解决什么独特的问题？
从"三年百倍"到"全是伪需求"，李楠的"倒戈"并非心血来潮，而是对 AI 眼镜行业一年来"虚火过旺"的精准诊断。
这一年，我们看到了资本的狂热、厂商的蜂拥而入，以及销量的爆炸式增长。但我们也看到了技术瓶颈的坚固壁垒、应用场景的贫瘠，以及用户用高退货率投下的不信任票。
市场用真金白银的试错，证明了试图在小小的眼镜上一步到位实现"手机替代品"的路径，在 2025 年这个时间点，是走不通的。
这提醒了所有从业者，是时候从对"终极形态"的执念中走出来，回归用户价值的本质，停止创造那些看似炫酷实则鸡肋的"伪需求"。
而对于李楠本人，这次公开的"自我修正"，不仅无损其声誉，反而更彰显了一位资深产品人的敏锐与诚实。
毕竟配资服务，在瞬息万变的科技浪潮中，敢于承认自己看不懂、看走眼，比坚持一个错误的预言，需要更大的勇气。
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